激发活力 提升效能 推动河南能源化工集团可持续(2)

六是提高劳动效率。大力优化生产系统和劳动组织，通过提升装备水平不断提高劳动生产率，实施井下煤流储运系统和矸石运输等辅助运输系统改造，实现运矸皮带化、转载仓储化、辅助运输单轨吊化、喷浆作业远程化，大大提高了工作效率，缩短采掘作业生产时间，有效降低工人劳动强度，为改变煤矿井下职工"一天三班倒，24小时连轴转"的传统作业模式创造了条件。其中，新桥煤矿率先在全省取消了采煤工作面夜班生产。继新桥煤矿之后，顺和煤矿、云盖山一矿等矿井也相继取消了夜班生产，其他矿井积极推进各项工作，为取消夜班创造条件。有效避开事故高发时间段，使职工得到更充足的休息，煤矿职工的幸福感大大提升。

七是拓展国际业务。面对国际疫情蔓延，贸易机会减少的不利局面，河南能源积极寻找贸易机会，通过与港口、码头协调，采取"船上不下人、岸上不上船"的隔空装船方式，全程跟踪货物的运输及港口装卸过程，开展乙二醇进口贸易和工业尿素出口贸易，业务风险得以有效控制，大大提高了工作效率效果。同时，河南能源借鉴前期甲醇期货的成功经验，与期货公司合作，首次开展尿素基差交易，通过期货现货市场联动互补，利用现代金融工具，进一步丰富了贸易模式，为河南能源现代物贸产业实现高质量发展开辟了新思路。

八是开展开源节流。今年以来，面对持续下滑的外部市场形势，河南能源强化内部管理，创新营销模式，发挥集采优势，多措并举，大力提升经营效率效益，最大限度对冲外部市场带来的不利影响，并取得显著成效。一是大宗商品网上竞价销售效果明显。河南能源积极开展煤炭、化工、有色等主要产品线上交易，最大限度挖掘产品市场和价值，确保产品效益最大化，同时也极大提高了产品知名度和企业形象，其中，钼产品的线上销售创造了行业内先例，线上竞价成交价格多次引领行业定价。前七个月，河南能源累计开展煤炭、化工、钼产品竞价销售收入超过2亿元，溢价收入超过1000万元。二是战略供应商集约化采购降本效果显著。经过对供应商的比对筛选和有效沟通，河南能源建立了战略供应商库，通过公开竞标、竞争性谈判、单一来源谈判等方式，将采煤机配件、掘进机配件等通用大宗物资实施集约化采购，采购价格较原协议价格下浮5-10%，较大程度节约了采购成本，产品成本进一步降低。三是牢固树立过紧日子思想，不断增强全体员工的忧患意识和节约意识，深入开展节支降耗、减亏增盈等活动，严控各项成本投入;上半年，河南能源各类成本费用管控效果明显，非生产性支出总额同比下降12%，其中"四项费用"(差旅费、办公费、会议费、招待费)同比下降45.5%，车辆使用费同比下降37.5%。

九是争取政策支持。前7个月，河南能源累计争取政府补助、获取支持性资金、减免各项税费等共计万元，其中收到各类政府补助9138万元，争取信贷资金支持7250万元，减免社保费支出万元，各类税费返还9867万元;河南能源政策性降本节支效果明显。其中，开元化工充分利用国家疫情期间金融方面的优惠政策，依托开元化工疫情防控重点保障企业资质，积极与多家金融机构沟通，陆续从农业银行、建设银行、光大银行等取得4500万元低息贷款，年利率3.15%。永银化工在疫情期间积极争取低息资金支持政策，取得低息贷款资金1750万元，有效缓解了资金和成本压力。

十是布局医疗健康产业。为加快推进河南能源转型发展，在深入推进主业战略转型升级的同时，积极抢抓国家实施"健康中国"发展战略的有利时机，紧紧抓住疫情后时代医疗健康行业重大市场机遇，调整企业医疗板块改革重组思路，由退为进，变短板为优势，依托现有35家医疗机构资源，全面布局发展医疗健康产业。目前，一是完成了医疗健康产业2020-2030年发展规划的编制，全面启动了焦煤、义煤等3个近期医养结合养老重点项目的改造建设;通过引入多元化战略投资，在全面做强做优医疗服务的同时，大力培育医养结合型养老服务，逐步拓展"健康+"置业、物流、智能、教育等关联业务，加快形成"医、养、置、慧、康"五大产品种类和服务体系，逐步构建以郑州为核心，豫东、豫西、豫北、豫南为区域，省外多点发展的"一核、四区、多点"产业空间布局，最终实现全生命周期大健康产业链融合发展。二是率先在省内国有企业筹建了首个医疗健康产业集团，正在与省市场监督管理局对接，进行公司注册登记相关手续办理。与此同时，与中原豫资、中信弘慈、光大集团等意向合作方的战略合作洽谈也在持续推进中，争取2020年9月底前，完成产业集团平台组建。三是明确了医疗健康产业发展目标。通过未来十年发展，力争到2030年，集团医疗健康产业实现收入和资产规模突破50亿元，利润突破5亿元，成为河南能源新的经济增长点，并带动盘活企业4000亩闲置土地和房产，提供新增就业岗位7000个。

文章来源：《河南化工》 网址: http://www.hnhgzz.cn/zonghexinwen/2020/0827/396.html